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广微控股曹志东:房企存量经营要靠落地能力和经营能力

发布者:
新浪财经  
  发表于:
2020年09月18日

  9月18日,由金砖传媒|《中国房地产金融》杂志主办的第九届金砖论坛暨2020金砖价值榜颁奖礼在上海举行。广微控股CEO曹志东出席并发表演讲。

  曹志东表示,对微观企业核心来看还是能力,存量经营肯定是要更加注重刚才说的这种能力,而增量有大量跟着时代在跑,跟着资产形势在跑,跟着大环境在跑的感觉,存量真的要靠落地的能力、经营的能力。

  以下为演讲实录摘编:

  其实我们企业发展战略,实际上是倒过来的一个历程,其实非常适合于刚才讲的俞玻璃和张院长房地产发展历程。我自己也是做增量业务开发的企业,现在是做存量业务为主的企业,我们企业主业是重制造企业,我们是上海非常有名的公交车品牌,叫万象客车,我们曾经全球专营50%以上的市场份额,叫蝴蝶牌缝纫机。

  现在的状况是先有产业再有地产,而这些产业地产不是我们去拿地,而是根据我们现有产业在上海经营30年、50年了。因为政府也好,安全偶然的因素也好,能够获取这些资源,政府的补贴是以地价的方式,地价降地的方式,所以我们以后要拿到这些东西。

  我们现在的困惑、难题,这些空间、地产资产怎么运营?我们目前是没有运营的,这个状况是非常可悲的事情,要重新拿起以前的公司。

  曹志东:其实这个转化很早就开始了,地产金融就是从增量往存量走,我估计现在形式还是齐头并进,你中有我的状况在发展。非常明确的是我们看到境外的案例来看,未来增量为零,基本为零,基本上都是改造,存量为主的情况。

  我补充一点,对微观企业核心来看还是能力,存量经营肯定是要更加注重刚才说的这种能力,而增量有大量跟着时代在跑,跟着资产形势在跑,跟着大环境在跑的感觉,存量真的要靠落地的能力、经营的能力。

 

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